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神南产业发展公司“五项工程”提升员工素质
发布时间:2020-04-24     作者:刘媛 李惠    浏览量:686    分享到:

为提升全员知识功底、专业功力、技能功夫,进一步落实全员素质提升工程,近期,神南产业发展公司培训中心多措并举“下重锤”,铺就素质提升“高速路”,打通员工职业发展通道。

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以学奠基石


培训中心通过“线上线下”双轴打造学习平台,为中心后续发展提供强大动力支撑。线上以学习强国、产业学苑为学习平台,要求以科室为单位进行内部管理,员工每天在科室群打卡上传学习得分截图,科室每天在群里汇报学习完成情况;线下通过中心全员《要培训不要培训》分享、科级以上人员“一书一课”分享、科室内部分享,打造学习三梯队。同时,全员进行“师带徒”学习、开展新入职员工“一周+180天”轮岗培训等。“我从来也没有遇到过用这种方式进行新员工培训。”培训中心高航说道。“我觉得这种方式可以系统地让我了解培训中心整体情况及各科室职能,全面了解各业务岗位的有关情况。”培训中心新入职员工杨军表示。


以做强本领


培训中心对班主任、营销人员、讲解员、通讯员、计划专员、实验室操作员等核心岗位进行培养,从思想教育、业务能力、岗位管理能力、沟通能力等方面制定了全方位培养计划,实行月检查季考核,督促培养效果达标。同时,开展星级员工和优秀班主任评选活动、周例会主持明星大赛,通过正向激励的办法,促进员工素质不断提升。


以管提素养


为提高管理人员素养,提升后备管理干部水平,储备强有力的生力军,培训中心党支部不断强化思想政治理论学习、提升思想认识;加强专业知识学习,提升业务素养;注重正面激励,提升自我认同感;坚持开展干部谈话和教育、管理、制度四个方面对后备管理干部进行全面培养。特别是加强专业知识学习方面,从必修课程、选修课程、自学课程三个方面对思想政治、德行修养、管理能力、业务知识填充提出具体要求。同时,定期组织参加公司管理人员考试、培训、对标交流等活动。


以写筑台阶


打通写作“最后一公里”,构建写作“能量圈”。培训中心通过科级及以下人员撰写月度工作总计及计划、科室内部小讲堂、借力互助“搭对子”、成立视频制作团队等多种形式,提升员工写作兴趣。将责任与学习结合,将兴趣与工作相融,筑牢写作台阶。


以讲充能量


培训中心开展“以赛促讲”活动,鼓励全员利用自己在工作学习中掌握的知识登台讲课。计划开展中心科级以下人员参加“当众讲话艺术”演讲比赛、“主持技巧与方法”比赛、“产业故事”和“培训故事”宣讲及“小讲堂”活动,强化员工自我学习能力、宣讲能力,以讲充能量。

“学、做、管、写、讲”五项工程在培训中心的实施,使得员工素质提升由过去单一的“静态管理”变为“动态+培育”管理,开创全员“一岗多能”、“一专多能”、“人人能讲课,时时学技能”的局面,努力打造一支年轻化“重装队伍”,助推中心高质量发展。(作者:刘媛 李惠  编辑:王玉)

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